Mūsų istorija

Kaip mes tapome tuo, kuo esame

„BigBuy“, sėkmės istorija

Nuo pat savo veiklos pradžios kaip B2C elektroninis prekybininkas, „BigBuy“ kasmet tobulėjo ir netrukus tapo pirmaujančia technologijų įmone Europos elektroninės prekybos srityje. Mes sugebėjome tai pasiekti, dėl savo įkūrėjų sugebėjimo numatyti. Jie žinojo, kaip prisitaikyti prie sparčios šio sektoriaus raidos.

Per pastaruosius kelerius metus du „BigBuy“ verslininkai organiškai ir reguliariai didino pajamas ir operacijų apimtį. Jie taip pat investavo kiekvieną uždirbtą eurą atgal į verslą, taip užtikrindami pelningumą. Mes nuolat augom iš savo išteklių (bootstrapping).

Šiandien „BigBuy“ yra unikali įmonėsiūlanti elektroninės prekybos technologijas, logistikos ir veiklos paslaugas./strong> Tai neatsiejamas partneris, galintis teikti sprendimus besikeičiančioje ir sudėtingoje rinkoje.

„BigBuy“, sėkmės istorija

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

Elektroninė prekyba vis dar buvo besiformuojantis sektorius

Tuo metu tik 23% gyventojų pilko internetu. Vienintelė svetainė, apie kurią žmonės žinojo, buvo „eBay“ aukciono svetainė. Dauguma pardavėjų buvo tūkstančiai mažų elektroninių parduotuvių, kurių prekės ženklai nebuvo žinomi.

Du įkūrėjai, kurie vėliau įkūrė „BigBuy“, pradėjo elektroninę prekybą, parduodančią originalias dovanas galutiniam vartotojui (B2C). Tų pačių metų pabaigoje jie įkūrė 600m2 sandėlį ir pradėjo B2C verslą su didmenine prekyba B2B.

„Dropshipping“ ir „Flash“ pardavimų specializacija

Į Europą pradėjo vykti įvairios prekyvietės. „Groupon“ pradėjo pardavinėti produktus per „flash“ kampanijas ir sukėlė revoliuciją elektroninėje prekybos rinkoje.

„BigBuy“ dar nebuvo sukurtas. Ankstesniame versle steigėjai pradėjo teikti naują paslaugą savo B2B klientams, kur jie tiesiogiai gabendavo galutiniam klientui. Laikui bėgant jie atrado, kad šis modelis vadinamas „dropshipping“ ir kad jis jau klesti Jungtinėse Valstijose. Jie taip pat buvo „Groupon“ produktų pardavimo pionieriai, kurie iki tol daugiausia dėmesio skyrė paslaugų teikimui.

„BigBuy“ 1.0 įkūrimas: nuo B2C į B2B

Elektroninė prekyba vystėsi ir toliau augo. Elektroninė prekyba, kaip „Privalia“, „PcComponentes“, „El Corte Ingles“ ir kitos parduotuvės, pradėjo įgauti pagreitį Ispanijoje.

Sukaupę pirmojo verslo patirtį, šių metų pabaigoje įkūrėjai nusprendė pakeisti kryptį ir pradėti „BigBuy“ projektą: originalių dovanų didmeninės prekybos platformą tarptautiniu mastu, kurios specializacija – didmeninė prekyba ir „dropshipping“ paslaugos.

„BigBuy“ sukūrė ilgalaikę internacionalizacijos strategiją

Elektroninė prekyba smarkiai išaugo Tokiose šalyse kaip Prancūzija, Jungtinė Karalystė ir Vokietija atsirado labai daug pirkėjų internetu.

„BigBuy“ tapo viena pirmųjų įmonių savo klientams siūlančių „Dropshipping“ parduotuves, sinchronizuotas su „BigBuy“ ir internetinius integravimo sprendimus, pradininku. Ji pasirinko ilgalaikę internacionalizacijos strategiją, siūlydama savo katalogą 5 Europos kalbomis. Jos apyvarta siekė 7 milijonus eurų.

„BigBuy“ 2.0 įkūrimas ir plėtra.

Šalyse, kuriose veikė „Amazon“, ji įgijo matomumą ir poziciją, palyginti su jau nusistovėjusia elektronine prekyba, ir po truputį pradėjo pirmauti.

„BigBuy“ perkėlė savo „Magento“ elektroninės prekybos platformą į naują sistemą, kurią sukūrė pati. Technologinės naujovės tapo įmonės strategija. Jie pradėjo siūlyti savo katalogą 12 Europos kalbomis ir džiaugėsi 9 milijonų eurų apyvarta.

„BigBuy“ persikėlė į naujas 20 000 m2 patalpas

Dabar elektroninė prekyba tapo realybe visoje Europoje, o prekės ženklai ir mažmenininkai pradėjo veikti internete. „Facebook“ reklama tapo pagrindiniu klientų pritraukimo šaltiniu daugeliui elektroninių parduotuvių.

„BigBuy“ laimėjo du apdovanojimus: „PayPal“ įvardino mus „novatoriškiausia elektronine prekyba“, bei „Ecommerce Awards“ skyrė „Geriausios B2B elektroninės prekybos“ prizą. Mes persikėlėme į 20 000 m2 ploto patalpas ir pradėjome siūlyti savo katalogą 24 Europos kalbomis. Apyvarta siekė 13 milijonų eurų.

„BigBuy“ pozicionavo save kaip „dropshipping“ didmenininką Europoje.

Europos rinkoje buvo niša didmenininkams, teikiantiems „dropshipping“ paslaugas. Nebuvo kelių katalogų tiekėjų, kurie taip pat siūlytų geriausius prekės ženklus.

„BigBuy“ išplėtė savo katalogą iki 15,000 prekių su naujomis kategorijomis ir pristatė kūrėjams skirtą API. Jie integravo „BigBuy“ su pagrindinėmis tarptautinėmis agentūromis (DHL, UPS, TNT ir kt.). Jie pelnė naujus apdovanojimus – „Geriausia internacionalizacijos strategija“. Apyvarta siekė 19 milijonų eurų.

Elektroninės prekybos tendencija vystėsi link prekyviečių modelio

Konsolidavus „Amazon“, visoje Europoje atsirado naujų prekyviečių, kurios greitai pradėjo užimti elektroninės prekybos rinkos dalį.

„BigBuy“ pristatė kelių kanalų integravimo platformą: „SaaS“ debesies programinę įrangą, kuri integruoja, sujungia ir centralizuoja katalogus, atsargas ir užsakymus su pagrindinėmis Europos prekyvietėmis ir elektroninės prekybos programine įranga. Jie išsiplėtė iki 30,000 vienetų ir pasiekė 28 milijonų eurų apyvartą.

„Amazon“ sukėlė revoliuciją tiekimo grandinėje

„Amazon“ kartu yra ir rinka, ir gamintoja. Tai sukėlė revoliuciją tiekimo grandinėje ir ji sukūrė poreikį prekiniams ženklams prekiauti tiesiogiai prekyvietėse.

„BigBuy“ gavo „eAwards“ apdovanojimą „Geriausia prekyvietėms skirta technologija“. Jie ir toliau įtraukė prekyvietes į savo jungčių pasiūlymą. Jie išplėtė savo katalogą iki 60,000 prekių ir pasiekė 39 milijonų eurų apyvartą.

Pardavimas per socialinius tinklus ir toliau sparčiai augoį.

Tinkamo produkto radimas tapo pagrindiniu pardavimų per socialinį varikliu. Turėdamas prekių atsargas Europoje, „BigBuy“  tapo saugiu šio pardavimo kanalo populiarių prekių tiekėju.

„BigBuy“ komanda eksponentiškai išaugo iki 200 žmonių. Ji dalyvavo didelėse Europos prekybos mugėse. Ji toliau integravo naujas Europos prekyvietes ir išplėtė savo katalogą iki 90,000 prekių. Apyvarta siekė 46 milijonus eurų.

Kilus pandemijai, prekių ženklai ir mažmenininkai pirmenybę teikė savo elektroninės prekybos strategijai.

Prasidėjus pandemijai, elektroninė prekyba išaugo pasauliniu lygiu. Prekės ženklai ir mažmenininkai reagavo paspartindami savo skaitmeninę transformaciją ir perėjo prie pardavimo elektroninėje prekyboje ir prekyvietėse.

Dėl didelių ankstesnių metų investicijų į inovacijas ir technologijas „BigBuy“ sugebėjo susidoroti su didžiuliu elektroniniu prekybos rinkos augimu. Šiemet jiems atiteko prestižiniai nacionaliniai „CEPYME“ (Smulkiųjų ir vidutinių įmonių konfederacijos) apdovanojimai už „Metų MVĮ“. Jie išplėtė savo katalogą iki 100,000 prekių ir apyvarta siekė 80 milijonų eurų.

„BigBuy“ įsitvirtino kaip pirmaujanti Europos didmeninės prekybos įmonė.

Po labai sudėtingų metų, kai pradinės tiekimo grandinės sąnaudos smarkiai išaugo, daugelis su Kinijos tiekėjais dirbusių įmonių nusprendė kreiptis į „dropshipping“ tiekėjus, turinčius atsargų Europoje, pvz., „BigBuy“.

„BigBuy“ gerokai padidino strateginių ir didelės rotacijos prekių atsargas, kad patenkintų paklausą. Jie padaugino rinkos integracijų skaičių ir išplėtė savo katalogą iki 140,000 prekių ir apyvarta siekė 90 milijonų eurų.

Tradiciniai Europos mažmenininkai tapo prekyvietėmis

Europos mažmenininkai (tokie kaip „Leroy Merlin“, „MediaMarkt“, „Decathlon“ ir kiti) tapo prekyvietėmis. Jie prisijungė prie jau esamų prekyviečių ir kitų vis atsirandančių naujų. Tai sukuria didžiulį veiklos sudėtingumą, kai reikia valdyti kelių kanalų ir tarpvalstybinį pardavimą.

„BigBuy“ padeda prekių ženklams ir tiekėjams, turintiems atsargų, padidinti pardavimą per begalinius internetinius kanalus visoje Europoje. Ji įsitvirtino kaip vienintelė įmonė, siūlanti technologijas, katalogus, įvykdymą ir pardavimo elektroninėje prekyboje ir prekyvietėse operacijas. Jame dirba 300 darbuotojų ir išplėtė savo katalogą iki 200,000 prekių.